在结构化面试中，经常涉及计划组织类题目的考察。此类题目在题干信息中往往会给你布置好一个任务，如：开展一次调研、组织一场活动等;也会给你设立一些条件和背景。考官通过此类题目的考察，就是看考生是否能够准确把握题目主要任务，根据任务的要求和特点安排好工作。以此判断考生的计划组织能力是否合格。
一、例题展示
你是乡村振兴局的工作人员，在下乡开展乡风文明建设调研活动中，领导有事提前走了，把活动交给你负责。同事积极性不高，当成了“乡村游”，村民也认为这是走过场。请问你如何保证本次调研工作的有效性?
二、存在问题
1.答题平均发力，试图面面俱到。开展一次调研实际上讲需要注意的要点多，细节多，环节琐碎，考生在答题的时候往往事无巨细地将活动的筹备、开展、收尾全部想答出来，从而导致答题没有突出重点。
2.没有就题答题。题干中同事的积极性不高、村民也不重视，审题过程中没有把握住问题，而是笼统地从调研方式、调研对象、调研内容谈论怎么开展调研工作，没有针对问题做到突出重点。
3.表达上没有突出重点。题干问的是如何保证此次工作的有效性，而考生在答题过程中缺少回扣，虽然用的很多方法，但是和保证工作有效性的关系缺少阐述，因此让考官听不到考生作答的重点。
三、如何突出重点
1.审清题目，明确题干设立的场景和问题。通过审题牢牢把握题干重点信息。(1)需要我们做的是：保证此次工作的有效性;(2)面对的困难有：同事积极性不高，村民不重视。
2.明确作答重点，针对问题调整作答结构。先针对性解决问题再谈其他工作(1)针对同事：一方面我会与同事谈心谈话，做思想工作。告诉同事，领导很重视，虽然领导有事离开了但是仍然会关注我们的工作情况，这次调研，也是对我们之前乡风文明工作的摸底，能够决定我们接下来的工作方向。另一方面，明确分工，责任到人，压实责任，我自己也会起好带头表率作用，手脚勤快一点，事情多做一点，责任多担一点;(2)针对村民：调查实施过程中，我会邀请村干部、党员、村民代表召开座谈会，告知村民本次调研的目的，并告知这段时间通过调研了解甚至解决的问题，拿出具体的数据和成果，增加居民对我们工作的了解和信任。
3.语言润色，在每段的结尾回扣主题。明确你的行为对于解决问题，保证效果的作用在哪里，例如上文告知同事领导对这次活动的重视和调研的目的，是为了让同事明白本次工作的重要性;带头表率、责任分工是为了让工作更加顺利，提高同事积极性的同时也避免安排混乱，提高工作执行效率;和村民开座谈会是为了让村民认识到我们调研后会有动作，而不是纸上谈兵，加强村民对我们的信任。这些表述加入题目中，会让考官更容易听到我们的重点。
以上就是小编给大家分享的计划组织题目如何突出重点，希望对大家能够有所帮助。
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